PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO e CONTROLE DE PRODUÇÃO

Entre todas as áreas da administração industrial, é aquela que realmente dita as normas à produção, possibilitando e objetivando um fluxo de fabricação ordenado e ritmado, com a coordenação dos meios utilizados: materiais, mão de obra e instalações, fazendo com que os objetivos determinados sejam alcançados dentro dos prazos previstos. Não é possível conceber o planejamento da produção sem o Tempo Padrão. Este livro ensina como integrar o sistema.

CAPÍTULOS DO LIVRO

1 - INTRODUÇÃO

2 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
2.1 - Definição e Objetivos
2.2 - Posicionamento no Organograma Industrial
2.3 - Deveres e Responsabilidades

3 - PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
3.1 - Conceito de Planejamento
3.2 - Planos e Programas
3.3 - Horizontes do Planejamento
3.4 - Características do Planejamento
3.5 - Funções do Planejamento
3.6 - Fluxo de Informação para o PCP

4 - PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO
4.1 - Definição e Objetivos
4.2 - Plano de Produção
4.3 - Técnica Utilizada na Programação da Produção
4.4 - Ordem de Produção
4.5 - Tempos Necessários à Programação
- Tarefas Preliminares
- Fabricação propriamente dita
4.6 - Carga de Máquina
4.7 - A Liberação da Produção

5 - CARGA DE MÁQUINA
5.1 - Definição e Objetivos
5.2 - Fatores da Carga de Máquina
- O Tempo Padrão
- O Programa de Produção Diário
5.3 - Outros Fatores de Influência
- Máquina Trabalhando
- Máquina Parada
- O Valor Global dos Outros Fatores na Carga de Máquina
5.4 - O Cálculo da Carga de Máquina
1° Passo - Determinação do programa de produção diário
2° Passo - Determinação do Tempo Padrão por peça ou produto na
máquina
3° Passo - Determinação da Carga de Máquina em minutos por dia
4° Passo - Determinação do número de máquinas necessárias
5° Passo - inclusão dos outros fatores de influência
5.5 - Um Exemplo Simples de Aplicação
5.6 - Um Exemplo Complexo de Aplicação

6 - CONTROLE DA PRODUÇÃO
6.1 - Definição e Objetivos
6.2 - Tipos de Controle
6.3 - Sistemática Geral de Controle
6.4 - Controles
- Controle de Trabalho
- Controle de Prazos
- Controle de Materiais
- Controle de Custo
6.5 - Relatórios

7 - A PRODUÇÃO INDUSTRIAL
7.1 - A Indústria
7.2 - A Produção Industrial
- A Produção Seriada
- A Produção não Seriada Sob Encomenda
7.3 - A Organização Industrial
7.4 - O Processo de Produção, a Operação e os Elementos da
Operação

8 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
EM INDÚSTRIAS DE PRODUÇÃO SERIADA
8.1 - Quando o produto é formado por várias peças
8.1.1 - O Planejamento da Produção
8.1.2 - A Programação da Produção
8.1.3 - O Controle da Produção
8.2 - Quando o produto é a própria peça
8.2.1 - O Planejamento da Produção
8.2.2 - A Programação da Produção
8.2.3 - O Controle da Produção

9 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO, EM
INDÚSTRIAS DE PRODUÇÃO SOB ENCOMENDA
9.1 - Planejamento da Produção
9.2 - A Programação da Produção
9.3 - A Carga de Mão de Obra e de Máquina em uma Indústria de
Produção sob Encomenda
9.4 - O Controle da Eficiência da Produção, em uma Indústria de
Produção sob Encomenda

10 - CONCLUSÃO


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